近幾年來，印刷業(yè)發(fā)生了很多奇怪的事情：
德國印刷機(jī)制造業(yè)的兩大巨頭海德堡和曼羅蘭公司在市場上首次聯(lián)手，共同創(chuàng)造了歷史性的偉大時刻。在此之前，海德堡公司已經(jīng)在市場領(lǐng)導(dǎo)者的位置上已經(jīng)坐了半個多世紀(jì)之久。而曼羅蘭公司在過去的160多年里，一直被認(rèn)為是世界上第二大印刷機(jī)制造商。
在印刷市場動蕩不安的三年時間里，世界上最大的三家印刷機(jī)制造商——海德堡，曼羅蘭和高寶累計銷售出了世界上三分之二的單張紙印刷機(jī)——紛紛對自己的生產(chǎn)規(guī)模、勞動協(xié)議、銷售力量和產(chǎn)品線進(jìn)行了重大調(diào)整。
一家以企業(yè)轉(zhuǎn)銷而著稱的投資公司開始為三大印刷機(jī)巨頭中的兩家公司提供咨詢服務(wù)。
接著，三大巨頭中的一家公司公開表示要收購另外兩大巨頭之一。各種傳聞頓時充斥了整個印刷行業(yè)。一家公司甚至聲稱它們?nèi)齻€中的一個將在幾年內(nèi)被擠出北美市場，但這種說法遭到了其競爭對手的強(qiáng)烈反對。
如果市場真的能夠反映和預(yù)測商業(yè)事件，那么這些在西方印刷業(yè)歷史上顯得非常不尋常的改變——這三家公司的總部全都設(shè)在德國的同一個地方，這是萊諾鑄排機(jī)的發(fā)明者Ottmar Mergenthaler出生的地方，是蒸汽式印刷機(jī)誕生的地方，同時也是約翰·顧登堡將可移動的字模應(yīng)用在印刷機(jī)上的地方——也預(yù)示著將有更多的企業(yè)發(fā)生變動。
至少到目前為止，我們知道這幾個印刷業(yè)中最重要的公司都加大了對綠化和環(huán)境保護(hù)方面的投資。
這主要是一個“何時”而不是“什么”的問題。
行業(yè)顧問Vincent Naselli指出：“現(xiàn)在正是討論市場變化的最佳時機(jī)。市場一直都在發(fā)生變化，而且將一直變化下去。雖然印刷機(jī)制造公司的所有權(quán)在過去幾年中一直都沒有發(fā)生改變，但是它們的管理理念都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。但這并不是一件大事。”
“什么才是大事呢？”Naselli補(bǔ)充說：“所謂大事就是尋找做出調(diào)整的最佳時機(jī)。這通常是在人們發(fā)現(xiàn)市場變得不可預(yù)測的時候，或者是等待更好的投資機(jī)會的時候。”
雖然現(xiàn)在的印刷機(jī)制造商比以前擁有更多的資金來對其他領(lǐng)域（例如：運輸和發(fā)電等）進(jìn)行投資，但印刷投資者似乎對企業(yè)“非膠印”方面的事物更感興趣。印藝瞭望公司的Charles Corr指出：“我們與金融機(jī)構(gòu)的合作就表明數(shù)字印刷代表未來的發(fā)展趨勢。”
膠印機(jī)生產(chǎn)公司還堅持認(rèn)為投資方向的轉(zhuǎn)變是企業(yè)正常的調(diào)整。
一切都在反彈——海德堡和曼羅蘭公司的利潤已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高寶——這指的是在2000-2003期間，三大印刷機(jī)生產(chǎn)巨頭在北美和歐洲這兩個主要市場上的經(jīng)營情況。更重要的是，曼羅蘭公司的所有也突然發(fā)生了改變。海德堡企業(yè)通信部的漢斯-迪特爾齊格弗里德說：“實際上，這只是一種巧合。”
大踏步前進(jìn)
以前，曼羅蘭公司隸屬于德國設(shè)備商曼集團(tuán)（MAN AG），并接受該公司首席執(zhí)行官Hakan Samuelsson的領(lǐng)導(dǎo)。曼羅蘭公司的首席執(zhí)行官Yves Rogivue認(rèn)為Samuelsson能夠更好地關(guān)注于核心業(yè)務(wù)。這種影響與該公司在2000-2003期間的蕭條沒有太大關(guān)系，而與之有關(guān)的是 Samuelsson決定將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到其他機(jī)會上，比如交通領(lǐng)域。他開玩笑說：“印刷機(jī)業(yè)務(wù)是曼羅蘭的發(fā)動機(jī)，而其他業(yè)務(wù)都是這個大集團(tuán)的助動系統(tǒng)。”
此外，印刷機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了曼集團(tuán)的一塊心病。在2004年，雖然印刷行業(yè)已經(jīng)復(fù)蘇，但曼羅蘭單張紙部門的還是虧損了4100萬歐元（5200萬美元），銷售額僅為9.1億歐元（11.6億美元）。（卷筒紙部門在當(dāng)年盈利了4400萬歐元）
德國德雷斯登銀行股份公司投資銀行部門的James Stettler說：“即便遇到這樣的麻煩，我們也很難跳出印刷的圈子。”為了獲得生存的空間，曼集團(tuán)和曼羅蘭公司主席Gerd Finkbeiner在2003年推出了一個名為“action package”的成本削減計劃。第二年，他們又推出了一個“RAMOS II”計劃，將單張紙部門的經(jīng)營成本減少了5000萬歐元（6400萬歐元）。2004年11月，他們簽訂了勞動協(xié)議，減輕了曼羅蘭公司的工資壓力，并承諾在2006年以前不會辭退奧芬巴赫工廠的任何一個員工。為了平息人們的謠言，他們還決定暫不解散經(jīng)營狀況日益糟糕的單張紙印刷機(jī)生產(chǎn)部門。
隨后，曼集團(tuán)首席執(zhí)行官Rudolf Rupprecht宣布辭職。Stettle說：“他們從Scania（與曼集團(tuán)一樣，是一個汽車制造商）公司請來了新的首席執(zhí)行官（Samuelsson），Samuelsson表示將給單張紙部門一年的時間扭虧為盈，如果到時候還沒有好轉(zhuǎn)，他將關(guān)閉這家工廠。”
對Allianz公司來說不僅僅是游戲
雖然成本削減計劃幫助曼羅蘭單張紙部門取得了盈利，但它們的收入在2005年還是有所下降。即便是在去年11月份，該公司還在討論是否要對曼羅蘭的所有部門進(jìn)行拆分和重組。這項計劃終于在2006年3月得以實現(xiàn)：曼羅蘭公司成為了一個獨立的公司，曼集團(tuán)掌握其35%的股份，而Allianz Capital Partners擁有其65%的股份。這兩家公司計劃在3到5年內(nèi)使曼羅蘭公司上市。
海德堡公司的改變沒有這么劇烈，至少在某一個時期內(nèi)是這樣。RWE是德國的一個大型電力線通信公司，它從上世紀(jì)40年代以來，一直屬于海德堡公司。而在1997年，海德堡決定縮小自己的業(yè)務(wù)范圍，他們在1997年到2001年之間，賣出了RWE公司22%的股份，并在2004年，賣出了該公司剩下的50.02%的股份。
隨后，另一個大股東也開始撤資了。去年九月，Commerzbank AG賣出了10%的海德堡股份，11月，海德堡公司開始回購股票，這是一個公司經(jīng)常會采取的方式，主要是為了減少市場上流通的股票數(shù)量。此外，他們還開始給長期股東分紅，并提高剩余股份的價值。Munich RE是一個保險公司，它也擁有海德堡6.1%的股份。但是在今年五月份，該公司將手中的海德堡股份降低到了4.7%。
海德堡公司最大的股份（12%）掌握在Allianz Capital Partners的母公司Allianz AG手中，而Allianz Capital Partners目前還持有曼羅蘭65%的股份。
由于Allianz AG突然建議兩大印刷機(jī)制造商進(jìn)行合并，膠印市場的前景也不夠明朗，所以一時間謠言四起。據(jù)說，Allianz很快就會將海德堡和曼羅蘭合并，而所有權(quán)的統(tǒng)一將有利于該公司對印刷供應(yīng)的整體價格進(jìn)行控制。
謠言的演變
雖然謠言所涉及的公司不同，但人們對壟斷的恐懼都是相同的。Naselli回憶起了AM International擁有一系列印前、印刷機(jī)和印后加工設(shè)備公司以及Goldman Sachs同時為愛克發(fā)和克里奧進(jìn)行投資的時候，他說：“他們這樣做是很容易引起人們的猜測的。”
雖然美國的監(jiān)管部門能夠根據(jù)反托拉斯法對企業(yè)合并可能會對消費者和市場造成的影響進(jìn)行裁定，但德國的監(jiān)管部門更傾向于用“社會政治”來解決此類問題，并且更愿意保護(hù)工人們的工作。海德堡和曼羅蘭合并后所產(chǎn)生的新市場可能會成為德國反托拉斯機(jī)構(gòu)需要處理的頭等大事。
Allianz Capital的首席執(zhí)行官Thomas Putter很快就對這次合并傳聞作出了反應(yīng)，他表示自己希望曼羅蘭能在即將到來的產(chǎn)業(yè)合并中起到?jīng)Q定性的作用。
以退為進(jìn)。無論是Allianz公司（不是Allianz Capital Partners 也不是它的母公司Allianz AG，而是一個跨國的保險和金融服務(wù)公司）還是曼羅蘭的Rogivue在面對人們的提問時，都能給出下面的回答：“我們沒有這樣的打算。”
海德堡公司的Siegfried則表示他們此時不想談?wù)撚嘘P(guān)于競爭對手的任何問題。
他認(rèn)為德國反托拉斯監(jiān)管機(jī)構(gòu)不會通過海德堡與曼羅蘭的合并申請，他說：“如果你是一個大型企業(yè)，那么每一個德國法托拉斯委員會的人都會對你說：‘對不起先生，我無能為力。’”
曼羅蘭的Rogivue 解釋說雖然美國的監(jiān)管部門能夠根據(jù)反托拉斯法對企業(yè)合并可能會對消費者和市場造成的影響進(jìn)行裁定，但德國的監(jiān)管部門更傾向于用“社會政治”來解決此類問題，并且更愿意保護(hù)工人們的工作。它們不會冒險讓海德堡和曼羅蘭進(jìn)行合并，并讓它們獲得理想的生產(chǎn)能力——這通常也是企業(yè)進(jìn)行合并的初衷。
到底是誰需要誰？
德國德雷斯登銀行股份公司投資銀行部門的Stettler說：“我并不認(rèn)為海德堡公司真的不需要曼羅蘭。”據(jù)Stettler介紹，海德堡公司在一年以前還在考慮是否要購買曼羅蘭公司的超大幅面印刷機(jī)并對其進(jìn)行重新貼牌。但是在今年五月，該公司突然決定投資3500萬歐元建立一個自己的超大幅面印刷機(jī)生產(chǎn)基地，并計劃在2008年正式投入生產(chǎn)（高寶公司也在自己的年度報告中指出市場對超大幅面印刷機(jī)的需求正在增長）。
此外，海德堡和曼羅蘭合并后將占據(jù)55%的單張紙印刷機(jī)市場，這對德國的反托拉斯監(jiān)管部門來說是一個很大的挑戰(zhàn)。而且，如果他們在保證工人們不失去工作的情況下，同意了這兩家公司進(jìn)行合并，那么這次合并將給海德堡和曼羅蘭在德國的工廠帶來更多的勞動力成本。海德堡公司正在沿著另一個方向前進(jìn)，它打算將勞動力成本降低到與中國相同的水平。
但是等高寶公司加入這場戰(zhàn)斗之后，情況就將發(fā)生怎樣的變化呢？敬請期待明天的《海德堡+曼羅蘭+高寶=印刷業(yè)三大巨頭？（下）》。
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