由于國際經(jīng)濟(jì)不景氣，印刷包裝產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重受波及，國內(nèi)印刷包裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨之下降。在貨幣政策偏緊的形勢下，我國商業(yè)銀行對印刷包裝產(chǎn)業(yè)的金融支持愈發(fā)審慎，印包產(chǎn)業(yè)“寒意”漸濃。企業(yè)要發(fā)展、求轉(zhuǎn)型，以有效應(yīng)對危機(jī)，而這一切還是離不開對設(shè)備的依賴，無論是引進(jìn)新設(shè)備還是租賃設(shè)備，最終還是求“錢”若渴。
每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有起有落，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會造成一部分企業(yè)倒閉，另一部分企業(yè)快速成長。而自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，印包業(yè)面臨金融市場和海外市場的雙重?cái)D壓，大部分企業(yè)出現(xiàn)資金緊張狀況，嚴(yán)重影響行業(yè)的正常發(fā)展。而融資租賃這個(gè)詞匯就一直出現(xiàn)在印刷包裝機(jī)械廠商的營銷策略之中，金融租賃公司通過發(fā)揮租賃優(yōu)勢和特色，積極協(xié)助印包產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)緩解因周期變動(dòng)而帶來的資金困難，對印包產(chǎn)業(yè)逆勢增長發(fā)揮了不少作用。
去年，行業(yè)內(nèi)就有人預(yù)言：“2011年是自金融危機(jī)爆發(fā)以來最難過的一年，2012年也不會好到哪里去。”那么，2012年的行業(yè)現(xiàn)狀又是如何？
今年經(jīng)濟(jì)形勢使得印刷包裝行業(yè)的發(fā)展仍然十分嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟(jì)今年將飽經(jīng)內(nèi)憂外患，歐債危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)低迷，而國內(nèi)中小企業(yè)也普遍面臨融資難困境。因此今年出口將出現(xiàn)下滑局面，使得塑膠和印刷包裝行業(yè)利潤微薄。根據(jù)行業(yè)協(xié)會走訪了解，今年印刷包裝領(lǐng)域出口將下滑30%，甚至有外資企業(yè)撤離了中國印刷包裝市場。
與以往的展會不同，在今年華南國際瓦楞展、中國國際彩盒展展會上，記者發(fā)現(xiàn)了多家融資租賃企業(yè)出現(xiàn)在印刷包裝類展會上，例如恒信金融租賃、遠(yuǎn)東國際租賃等等。這些身影讓記者也捕捉到了一個(gè)市場趨勢，印刷包裝產(chǎn)業(yè)里，融資租賃依然是許多企業(yè)求生存、求發(fā)展的救命稻草。而這在國際上早已不是什么新聞，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)70年代以來，美國和歐洲計(jì)算機(jī)用戶的90％左右、美國和英國建筑機(jī)械用戶的50％左右、英國拖拉機(jī)用戶的30％左右，都采取了融資租賃的方式。
同時(shí)，隨著融資租賃公司的不斷成長，他們?yōu)槠髽I(yè)能提供的服務(wù)也越來越精細(xì)化。例如遠(yuǎn)東就利用融資機(jī)構(gòu)的集團(tuán)背景，依托對印刷包裝行業(yè)的了解，建立了印刷包裝品采購服務(wù)中心，為國內(nèi)印刷包裝企業(yè)承接海內(nèi)外訂單。包括外貿(mào)中的出版社精裝書籍以及出口精裝紙制品包裝等訂單，內(nèi)貿(mào)易中為化妝品、電子行業(yè)、家電行業(yè)提供包裝印刷服務(wù)等訂單。
在印刷包裝行業(yè)，還不得不提到的一家融資租賃公司就是上海電氣租賃公司。據(jù)上海電氣租賃有限公司市場部負(fù)責(zé)人介紹，目前該公司針對印刷企業(yè)的融資租賃主要有兩種業(yè)務(wù)類型：一種是企業(yè)購置新設(shè)備的融資租賃業(yè)務(wù)，即通常所說的“直租”；另一種是企業(yè)獲得發(fā)展資金的融資租賃業(yè)務(wù)，即通常所說的“回租”。對于印刷企業(yè)而言，通過融資租賃可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是可以借“機(jī)”生產(chǎn)，捕獲市場先機(jī)，增加企業(yè)效益；二是可以以租代購，最大化利用企業(yè)有限資金。
通過融資租賃的方式購買印刷設(shè)備是當(dāng)下印刷企業(yè)的“慣性思維”。在印刷行業(yè)，靠融資租賃起家的也有很多，北京瑞禾彩色印刷有限公司就是其中之一。該公司成立近10年來，發(fā)展的每一個(gè)階段都得到了江蘇金融租賃有限公司的支持。
總的來說，雖然印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，但發(fā)展前景還是可觀的。
數(shù)字印刷、綠色印刷等趨勢越來越明顯，包裝印刷、商務(wù)印刷等板塊的強(qiáng)勢效應(yīng)也逐步提高，行業(yè)的發(fā)展還是有利可觀。記者在以往的采訪中，一個(gè)行業(yè)前輩曾這么對我說：“任何時(shí)候，你不能說這個(gè)行業(yè)不賺錢，只有不會賺錢的企業(yè)。”不管你發(fā)展不發(fā)展，市場就在那里，而如何尋找經(jīng)濟(jì)利潤，每個(gè)企業(yè)的解決途徑當(dāng)然也不一樣，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維有很大關(guān)系。
我們不妨再從市場營銷角度來分析，企業(yè)經(jīng)營形勢不如從前是不是還鼓勵(lì)企業(yè)上設(shè)備？事實(shí)上很多企業(yè)近一兩年已經(jīng)開始思考這些問題，買機(jī)器不再是解決企業(yè)發(fā)展問題的最有效辦法，關(guān)鍵在于整合。設(shè)備之間如何配置任務(wù)，操作人員如何優(yōu)化組合，這需要充分考慮企業(yè)市場定位和內(nèi)部管理。一般情況下，市場營銷跟著市場走，但有些時(shí)候，企業(yè)可以通過創(chuàng)新引導(dǎo)市場，創(chuàng)造需求，這樣企業(yè)競爭力才更強(qiáng)。
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