四、生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化
合理的、科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度可以縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，降低物耗，提高設(shè)備利用率。生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化以整體優(yōu)化理論為基礎(chǔ)。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，首先要找到工藝中的瓶頸工序，瓶頸工序是生產(chǎn)能力最低的工序，它決定著整體的生產(chǎn)能力，是整個工藝的最大限制因素。
由于制版設(shè)備多、速度快，能滿足印刷的需求。報紙印刷的印后加工只有打捆，一般的報紙印刷機都配置了收報、打捆單元，與印刷實現(xiàn)一體化，對印刷速度沒有影響。 因此，報紙印刷中的瓶頸工序為印刷，它決定了整個報紙印刷的生產(chǎn)能力。在此，選擇印刷作為調(diào)度的突破口，來研究印刷工序中調(diào)度的優(yōu)化。
進行印刷生產(chǎn)調(diào)度時，要先編排印刷生產(chǎn)的作業(yè)計劃，確定活件的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)時間，再根據(jù)作業(yè)計劃進行實時調(diào)度。編制印刷作業(yè)計劃時，要先根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力將活件合理地分到印刷設(shè)備，再根據(jù)活件特性安排活件的印刷順序。具體方法與步驟為：
1.對活件和設(shè)備進行分組
在對并行加工設(shè)備組的生產(chǎn)調(diào)度問題的研究中，加工設(shè)備數(shù)和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)越小，建立的生產(chǎn)調(diào)度模型越簡單，也就越容易獲得最優(yōu)解。報紙印刷生產(chǎn)中，報紙活件和印刷設(shè)備都多，而且不同，使得生產(chǎn)調(diào)度問題非常復(fù)雜。為了簡化問題，可以采取分組方法，將類似的報紙活件歸為一組，作為一件任務(wù)，將性能相同的印刷設(shè)備歸為一組。
首先對報紙進行分組，將類似的報紙放在一組。主要考慮因素有印刷數(shù)量、收稿時間、開版、顏色、紙路、紙張類型等。
印刷設(shè)備的分組根據(jù)設(shè)備的類型而定，同一機組應(yīng)能通用印版，物理位置鄰近。每組中設(shè)備不能太多，最好不超過3臺，否則又存在二級調(diào)度問題。
2.優(yōu)化活件組與設(shè)備組之間的組合
進行作業(yè)安排時，要估算活件組在不同的機組中正常印刷所需的時間。首先，活件組的安排應(yīng)適合機型的要求。每臺印刷機的印幅、紙路、油墨、收報折疊方式等都已經(jīng)設(shè)置好了，更改設(shè)置非常浪費時間。比如將單紙路雙面彩色印刷換成兩紙路雙面雙色印刷時，僅換墨就需要半小時，因此要盡量根據(jù)印刷機設(shè)置安排活件。同時，為了保證印刷生產(chǎn)時間跨度最小，作業(yè)安排中應(yīng)該采取生產(chǎn)負(fù)荷平均原則，將印量大的活件組與作業(yè)能力大的設(shè)備組組合。
3.安排活件生產(chǎn)時間
每一活件組中存在多個活件，需要安排各個活件的印刷生產(chǎn)時間?？偟脑瓌t是：先收到原稿的先制版印刷，上市早的報紙先印刷，印量大的報紙優(yōu)先印刷。
印刷廠收到報紙清樣稿的時間基本是固定的，時事新聞報紙的送稿時間晚，留給印刷的時間短，印刷廠收稿后就必須馬上制版、印刷；副刊、?？?、周刊報紙的送稿時間較早，預(yù)留給印刷的時間相對長一些，這類報紙應(yīng)該預(yù)先安排印刷，爭取在第一類報紙開印前完成印刷任務(wù)。
同時，對活件進行印刷順序安排時，盡可能將類似的活件安排在一起，這樣可以減少印刷設(shè)置的更改，節(jié)省準(zhǔn)備時間。例如，同一印刷機印刷的兩種報紙使用的紙張、油墨相同，則排在一起可以省去換墨、換紙操作，減少作業(yè)準(zhǔn)備時間和損耗。
另外，由于活件分組時沒有充分考慮活件的印刷時間，可能會造成印刷時間上的沖突。對于這種情況，可先在組與組之間進行適當(dāng)調(diào)整。活件作業(yè)時間安排也是對活件組與印刷機組組合的合理性的檢查。
4.實施動態(tài)調(diào)度
印刷生產(chǎn)時，根據(jù)作業(yè)計劃進行調(diào)度，將每個活件的生產(chǎn)作業(yè)單下達(dá)到制版、印刷車間，各車間根據(jù)作業(yè)單進行生產(chǎn)。
但報紙在印刷生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些意外情況，將作業(yè)計劃打亂，如機械故障、報紙擴版、臨時增加印量等。為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，需要實施動態(tài)調(diào)度。比如，某印刷機出現(xiàn)故障不能進行生產(chǎn)時，需要將活件轉(zhuǎn)移到其他印刷機，重新安排生產(chǎn)，通過延期來完成印刷生產(chǎn)，將損失減小到最低。
五、調(diào)度方案的評估和改進
對于生產(chǎn)調(diào)度的好壞，需要進行評估。目前還沒有一種合理的評價方案?？偟膩碚f，應(yīng)該從設(shè)備利用率、準(zhǔn)時交貨率、延遲總時間等性能指標(biāo)來評價。根據(jù)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)調(diào)度時，需要不斷地對作業(yè)計劃進行改進。一方面，生產(chǎn)作業(yè)計劃都會存在不合理的因素；另一方面，報紙的種類、版數(shù)、顏色、印刷數(shù)量每天都是變化的，其印刷生產(chǎn)也跟著變化。實際印刷生產(chǎn)過程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案。
六、期望
不論是傳統(tǒng)調(diào)度方式還是電子化調(diào)度方式，都是靠調(diào)度員制作作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度。其調(diào)度都以經(jīng)驗為主，沒有形成科學(xué)的方法。盡管ERP軟件的應(yīng)用推進了印刷生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，但它只是提供了一種工具，不能自動地進行作業(yè)計劃安排，更不可能對調(diào)度進行優(yōu)化。因此，有必要進一步研究探討報紙印刷的調(diào)度問題，建立一個更為科學(xué)、合理、有效的報紙印刷生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
來源：《印刷雜志》
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